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地 址： 常州市武進區禮嘉鎮坂上西街47號
聯 系： 趙先生
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傳 真： +86-519-86731241 86736788
郵 編： 213165
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網 址： http://www.jenlqix.cn |
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| 生產管理 |
一、精益生產
為進一步提高公司生產管理水平和全員勞動效率，公司以建設“精益企業”為目標，開展了企業精益生產的管理推進工作。組織公司員工進行精益生產的培訓，并逐漸策劃和實施精益生產，將各車間的生產線全部改造為精益生產線。
二、現場5S
我們在推行精益生產的同時，強化了現場的5S管理工作。與此同時，強化了生產現場的目視管理和看板管理，現場的標牌、標識、標簽和標語，隨處可見，不僅物品流轉有卡片，而且現場標記比較醒目；并為各車間配置了目視看板，宣傳了公司的方針政策，促進了生產信息的傳遞，起到了號召和鼓勵廣大員工的作用。
三、TPM推進
我司開始推進TPM活動，以設備為主體，提高生產、加工能力。通過半年項目的實施，生產現場已取得明顯的變化，加上5S管理與目視化的管理初步成形，標準化作業的實施為現場管理和質量的提高提供了良好的保證，現場基層管理人員的管理素質明顯提高。設備的故障停機時間明顯的減少了，設備綜合效率（OEE）大大的提高了，使各條生產線的正常運作得到了保障，產能均衡化 |
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| 體系認證 |
| 篤而誠：我們的事業之基
敏而睿：我們的專業之髓
實而新：我們的業績之則
共而進：我們的團隊之志 |
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| 員工培訓 |
公司重視人才培養，公司有著嚴格而完善的培訓體系，員工自進入公司后，將接受系統的培訓。
1、以ISO10015培訓管理體系為平臺，按培訓的五個流程管理和實施培訓，以需求拉動培訓，規范了培訓工作，員工由被動式接受培訓向參與式、互動式培訓發展。
2、培訓更具針對性，實施培訓更規范，培訓向實用、有用、夠用發展。
3、以促進企業發展為目標，實現了全員參與，鼓勵向一切能學習的事和人學習；員工向一人一能（崗）向一人多能（崗）發展。
4、企業核心競爭力有了提高，員工有了自信與表現欲望。
5、學習工作化，工作學習化，管理理念有了變革。
6、員工樹立起了正確的學習觀，能迅速調整自我，適應公司快速發展的需要。 |
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